管理企业的方法论文

我国目前的企业管理存在许多问题,管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分利用资源,也不能及时创新。下面小编来和大家分享管理企业的方法论文，希望对大家有帮助！

管理企业的方法论文（一）

摘要：现代化的企业生存和发展的根本在于,企业是否有一套完善的现代化经济管理体系和健全的现代化经济管理制度.只有拥有了完善的体系和健全的制度,才能够及时的发现企业的问题并且及时做出解决,以此保证企业不断的壮大、发展,并且获得更高的经济利益.

关键词：管理形势管理方法

现代企业管理面临的形势

(一)在管理环境上,企业面临着从传统管理走向现代化管理的新趋势

现代企业的发展从总体上已从传统企业阶段走向新型企业阶段,从“硬件时代”走向“软件时代”,从生产管理走向战略经营,从经验决策走向科学决策,总之,从传统管理走向现代化管理.这些社会管理环境因素的变化下,最终也导致企业管理方法不断在转变.

(二)在管理方式上,企业面临着从粗放型向精细化经营的新形势

经营精细化是企业发展的一种趋势.我国在从计划经济向市场经济转变的同时,提出了在经济增长方式上从粗放型向精细化经营转变的要求,并支持高科技和低污染企业的发展.与粗放经营比较,精细化经营是以提高经济效益为主要目的,以较小的投入取得较大的产出,依靠技术进步、新产品开发和节能减排来提高效益,同时以生产要素的合理配置和科学组织为前提.这就需要企业以财务资金管理为中心,实行人、财、物的合理配置,并通过对生产要素的合理组织和管理,使职工的技能水平得以充分发挥,设备和工艺得以改进,产品结构得以改善,劳动组织进一步合理化,以提高管理的科学水平.

（三）在人力资源配置上,企业面临着有限的岗位与大量的富余人员的新形势

在计划经济体制下由于政企不分而造成了企业机构庞杂、富余人员多、社会包袱重的问题,富余人员多是企业效率低、经济效益差的重要原因.但在搞活企业、促使企业参与市场竞争过程中,企业如何卸下包袱,轻装上阵,从企业自身需要选择合适人员就成了亟待解决的紧迫问题.企业的富余人员多是企业管理工作难以有效开展的主要障碍,而要安排和消化大量的富余人员,不仅和企业有限的岗位形成了矛盾,而且由于职工的心理承受力差、观念的转变迟滞和社会保障机制不完善等因素,使企业无法实行真正的用工制度改革,无法解决有限的岗位与大量的富余人员的矛盾.其结果,不仅使劳动力成本居高不下,而且带来相互内耗、摩擦、抵消的负效应,使管理的各项职能无法正常发挥.

现代企业经济管理的一些特点

(一)以人为本的管理

突出以人为本的管理,强调重视员工的心理特点和行为规律,强调尊重人、理解人、关心人、凝聚人,把依靠员工办企业放在重要的位置.

(二)信息化的管理

现代社会网络的发展使得信息在企业中的作用日益突出.由于信息的成倍增长和信息与经济发展紧密相连,因此企业管理要发挥各种职能作用就必须以掌握、处理大批信息为前提.各级管理者和经营者同样必须把及时了解、处理信息作为自己的首要任务.

(三)知识不断更新的管理

现代企业生产过程日益知识化、智力化,不仅强调产业和从业人员的知识化,也强调管理的知识化.无论是预测、规划、决策,还是计划管理、质量管理、财务管理、劳动组织管理等,都形成了一套科学的方法.

(四)企业服务社会的管理

在市场竞争中,服务作为企业功能的扩大和延伸,已受到各企业的重视,因为企业为了获得消费者和占领市场,不仅要生产质好、价低、品种新的产品,而且要为社会提供各种服务,特别是售后服务.这就要求企业加强预测功能,提高决策水平,更好地进行协调和组织,使销售管理呈现出较大的灵活性.

(五)企业内部高效运转的管理

由于社会信息化的发展,企业过去那种高度集中控制的'组织结构系统已不能适应需要,要求建立精干高效的组织管理系统,企业管理者的权力从集中到分散,企业组织结构相应从金字塔型到大森林型发展,通过减少管理层次,简化管理结构,使企业更加适应激烈多变的经营环境.

现代企业经济管理的一些方法

(一)在组织框架上,针对现代企业具备的诸多特点,细化企业经济管理职能

任何企业的经济管理都离不开一个完善的经济管理体系的支持,因此企业经济管理的好坏同企业的经济管理体系是否完善密不可分.企业在进行经济管理时,要做好以下3个方面：

一是企业管理层要明确管理职能.企业管理层对企业经营具有重要的意义,所以企业的管理层在做出企业决策前需要慎重考虑,明确自身所承载的责任及职能,保证决策快速有效的得到贯彻与落实.二是确保部门与部门间沟通畅通.企业内部各部门之间要精诚团结、相互合作,以企业这个整体团队的工作效果来参与市场竞争,才能确保企业经营活动的良好运行,也使得企业发展立于不败之地.三是结合实际制定政策.企业的管理部门要从实际出发,结合市场的外部环境的发展情况,制定经营政策.

(二)在人力资源配置上,加强人力资源的培训与管理

面对现代社会网络信息化的发展,企业要在激烈的市场竞争中求发展,就要做好对人力资源的科学开发、合理规划、有效组织,对企业员工定期进行知识技能的培养.根据企业的战略方针政策,及时调整人员内部结构,使其更好的发挥人员结构优势,加大培训投入,树立创新人才的培养理念,促进企业的战略发展,提高企业的经济效益,打造全新的人力资源管理体系,以此保证企业经营管理的有效进行.

(三)树立精细化经营管理理念,提高企业经济效益

企业只有摆脱陈旧落后的管理理念,树立科学的发展观和创新理念,站在经济发展的新视角下,更新企业的经营管理方式,转变企业的经营管理理念,在不断的创新中求发展.

(四)争取国家的各项优惠政策支持,使企业更好更快的健康发展

现代企业背负着造福于民、服务于民的社会责任,同时也需要在国家和谐稳定的大环境下规范、健康发展.这就要求企业必须深入学习国家各项法律法规,以保证企业在遵守国家的法律法规下规范性健康发展,又要积极争取和企业相关的这些优惠政策,相应取得国家政策性补贴,增加企业的流动资金.

总之,现代企业管理已经深入不同行业、不同企业,而每个企业面临的形势不同,需要解决的问题也不同,相应采取的措施也不一样.具体企业、具体问题要采取具体管理方法,确保企业获得更多的经济效益.

管理企业的方法论文（二）

摘要：对于企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应其发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，从而更好地适应市场的需求。文章探讨了水泥电杆制造企业如何实行精细化管理，同时也分析了在运行精细化管理时所存在的问题。

关键词：制造企业；水泥电杆；精细化管理

面对不断变化且竞争剧烈的市场环境，水泥企业如何安家立命成了重要问题。面对目前的机遇与挑战，水泥电杆制造企业所需要的支撑力量是非常强大的。就目前而言，企业精细化管理是帮助企业应对机遇与挑战、提高自身竞争力以及更好应对市场需求，从而促进水泥企业的稳步性发展。随着社会经济的快速发展，水泥行业也得到了一定程度上的发展与进步，水泥电杆制造企业在市场的竞争力也越来越激烈，水泥价格高位徘徊以及劳动力成本上升等都是加剧企业间竞争力的重要原因，这就给水泥电杆制造企业带来了很大的压力与挑战。针对这样的形势，必须引进新的企业管理方式，特别是加强企业的精细化管理，从而提高企业的竞争力，在一定程度上帮助企业进一步发展与壮大。

1 企业精细化管理的目标与意义

所谓精细化管理，指的是在管理上更加精细与完善，在社会分工与服务质量精细化的前提下，以及常规管理的基础上，在原有的基础上进一步升华现代企业管理文化与理念。企业精细化管理的主要目标是尽可能地降低管理所需资源，从而在一定程度上降低管理成本。wWw.11665.cOM现代化生产主要是集约化与规模化，而企业精细化管理是为适应这一生产，通过实施管理责任制，将管理责任更加具体化与明确化，从而保证企业的战略与规划能够更好地落实。水泥电杆企业实施精细化管理方式的意义重大，主要包括以下三个方面：

1.1 精细化管理有利于企业改革创新制度

就目前水泥电杆制造企业来说，精细化管理模式是其发展的必然途径，在现代化信息与科学制度下，水泥企业要想在管理上有进一步的提高，就应该最大化地发挥人力资源作用，保证水泥电杆制造企业的安全生产与进步，从而提高企业的整体效益以及安全意识。过去的企业管理理念比较落后，这就在很大程度上阻碍了水泥企业的发展，不能很好地适应水泥企业的深化改革与创新。在当今激烈的市场竞争中，对企业的管理要求不断提高，使得精细化管理成为了必然趋势。精细化管理能有效地保障企业人才资源的合理利用，在体制创新时期，精细化各管理步骤，在创新技能与管理方法上做到精益求精，是资源合理分配的重要基础，与此同时，在企业意识与观念不断提升的基础上，使得企业的创新力与凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2 有效提升企业的执行力

精细化管理在企业中的运用，能够有效强化企业的管理方法，从而全面推动企业的和谐发展。精细化管理首先是规范企业的运作以及明确企业的管理目标，其次是对管理方式进行细化与创新，最后保证了企业的每项管理方法都做到位，从而提高了水泥电杆制造企业的管理效益，保障了其整体的经济效益。因此，在水泥电杆制造企业的管理过程中，要积极强化其团队协作能力，才能更好地提升其执行力。

1.3 促进企业的和谐稳定发展

面对不断改革与创新的企业管理，精细化管理模式不仅促进了管理过程的精细化，也促进了管理工作的科学化。精细的管理方法与理念，不但提高了企业成员的价值管理协调能力，而且提升了其竞争力与凝聚力，促进企业内部的发展与和谐。在管理方法与管理体制上的创新，能有效保证企业管理模式的先进性，有利于企业更好地适应市场需求。通过精细化的企业管理模式，使得其整体效益得到最大程度的提高，促进企业管理的和谐与发展，这也是水泥电杆制造企业长远发展的最根本保证。

2 水泥企业精细化管理的内容

2.1 工作组织系统化

企业的组织系统是否完善，对企业的工作目标的最大化实现有着至关重要的作用。在以往的管理体制下，因为企业内部各自拥有本部门的状况与管理信息，导致各业务管理部门之间有着严重的职责交叉与信息不畅通的现象。通过设计科学合理的管理系统，使得工作组织更加系统化，从而实现精细化管理。

2.2 工作目标清晰化与明确化

实现企业精细化管理的前提就是清晰与明

确的工作目标，明确管理目标不但可以提高企业的向心力与凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企业还比较审核工作目标的合理性与科学性，不仅要符合实际的工作需求，还要满足客户的需求。

2.3 管理资源使用最大化

企业必需的管理资源在一定程度上还是有限的，其为了实现较好的效益，就必需尽可能地降低成本，使得管理资源使用最大化。首先是拥有一定质与量的员工，这将会直接影响到企业工作的开展与特定目标的实现；其次是拥有开展工作所必需的各种信息资源，这将会直接影响企业的工作效率；最后是各类经费和资金的使用情况，因为各种资源归根到底还是有限的，所以将各类资源发挥最大效益是企业实施精细化管理必须重视的问题。

3 企业精细化管理的发展方向

3.1 以人为本，实施人力资源精细化管理

在所有企业中，人是企业存在与发展的重要基础，管理强调以人为本是首要前提，现代企业文化的发展更是将以人为本作为主要条件。在水泥电杆制造企业中，人力资源管理应该将员工的安全管理作为基础，不断提高企业员工的安全生产意识，保证产品质量的同时也要保证生产的安全。同时，要定期地对员工进行技术培训与安全培训，强化员工的技术水平与整体素质，完善考核体制，实行有效的奖惩制度，以人为本地进行人力资源精细化管理，提高员工的积极性与创造性，有利于企业效益的提高以及员工自身素质的提高。

3.2 转变观念，实施财务精细化管理

对于水泥电杆制造企业来说，生产成本是影响企业效益的重要因素，实施精细化管理的最终目的是保证生产安全，提高工作效率，降低企业生产管理成本，从而提高企业经济效益，促进企业发展。所以，必须改变传统的观念，将财务精细化管理具体化，强化企业员工的财务管理意识，使其能够在企业生产过程中，保持良好的节约意识与观念，有利于企业的长远发展。

3.3 实行6s管理模式

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用不仅是能够提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；降低成本：做好6个s可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确，这些对水泥企业都是非常有意义的。

4 结语

总而言之，水泥电杆制造企业实行精细化管理，是其他管理理念上的进一步升华，与目标管理以及全面预算管理等等是有紧密联系的。企业的管理理念主要是为企业的效益服务，因此在不断创新的基础上，以企业效益为首要目标。精细化管理是企业进一步强化自身管理理念的重要方法，使得企业能够更好地适应市场的变化与需求，抓住机遇与挑战，促进企业的全面发展。

参考文献

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理[j].中国建材，2010，（3）.

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