精选竞职演讲稿三篇

演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的竞职演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。

竞职演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

大家好。

在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。

此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。

首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。

其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多；

2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；

3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现，那一定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常见；

4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；

5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确；

6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响；

7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。

还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业

1、强调团队精神

l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。

l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

l改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。

l以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。

l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的.团队的一分子。

2、客户为中心

l客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。

l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。

l客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。

l客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。

3、具体项目的处理

l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。

l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。

l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。

l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。

l预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。

l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。

l共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。

4、多项目的整体运作

l整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。

l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。

l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。

5、软件部岗位设置

l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。

lb/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：

i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。

ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。

iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。

iv.向上层管理人员解释过程。

v.辅助与客户沟通。

l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。

以上这些就是我的工作思路。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。

以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。

在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。

谢谢大家！

竞职演讲稿篇2

尊敬的各位、各位评委、同志们：

大家好！

我叫，现年岁，中共预备党员，中文系本科学历。我要竞选的职位质检部。

我竞选质检部职位，主要具备条件。

第一、系统地了多知识，具备的质检管理经验。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行较为系统的；5年的秘书工作使我了的文字理论基础和现代化办公能力；能的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源的知识，的分析问题及解决问题的能力。去年任质检员，在公司、经理的支持和信任下，本人较快的了工作角色，目前公司的违章违纪和待解决的问题，在的本职岗位上新的有效地解决办法，某环节的问题预测，有预见性地工作对策，从，性工作的有效尝试，使得自身的和管理能力及监督实效了。

第二、有政治素质和较强的事业心。在公司工作，我一直从事基层工作，但我注重政治学习，自身的政治素质和道德修养，要求进步，在政治上、向党组织靠拢，要求，遇到，挫折，都把工作位，不辞辛苦，从不计较个人得失，向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，公司结构工资方案阶段，我办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任结构工资的工作，还要在质检部经理的下，质检部规章制度对公司日常工作情况监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期和质检部工作，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，了工作职责，出色的了交办的工作任务，赢得了和同事们的信任与好评，曾5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了共产党。

第三、较强的能力。公司是服务性强的，如何提升公司的服务能力，大家的服务意识，这就要求质检充分职能作用，既要规范各的工作和上岗规范，又要对的问题和事故查处，还要对各之间的矛盾。这项工作通常是让人感觉“得罪人”的活。对此，我遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去查的问题和事故，坚决公平公正，以制度的落实、质检工作新形象。其次是注意，从考虑，既要运用规章制度纠正不合格，服务质量。还要灵活的打击各的工作性，同事们有被监督的抵触情绪，使得的质检工作依然在的支持和配合下有序。在公司的、支持，各的协助、配合，经质检部全体人员的努力，公司的工作、服务质量劳动纪律都了可喜的，质检部的工作了的开端。

第四、诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物，我以诚待人、尊重、团结同事，搞好团结。在组织观念，决定，工作到位但不越位，作风正派，要求。

接下来,我想多年的工作经历一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。

1、一年多的工作实践，使我对质检工作、明确的认识。我：质检工作是和公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检就像是保健医生，要地对公司肌体的各个部位体检、诊治并排除病变。质检工作，就要对考核约束机制，“暴露，保护，建设”作用，能够，纠正和预防工作中的问题和隐患，以清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，经营管理。

2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。，这就要求质检人员应当较高的、较强的意识，随时心态，要求，用制度规范的，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，认识质检工作的职能作用，真正认识质检出效益、质检促发展的道理。而质检的，就更应当既要熟悉公司的方面的工作，又要和公司内部的规章制度；要能够抓住公司工作中的主要矛盾和问题，引领大家工作。公司的质检应当对公司班子，公司内部管理的参谋和助手，保障公司事业健康发展。

当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作非常，支持质检部工作，这为质检工作的奠定了坚实的基础。，公司及各查出的问题不搪塞、不护短，整改，为公司事业规范发展了有利条件。大家对公司事业真的使我深受感动，也坚定了我质检工作的信心。

千帆竞技，百舸争流。公司事业正在蓬勃发展，我和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此，几年来，公司在各级班子的带领，全体职工的努力下，发展，终于走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对公司的未来充满信心；我是热爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做。

假如这次我能够组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将职责，作用，全力协助经理工作，中心工作，以工作质量为点，以高的管理监督体系为，使质检部工作有新的，在上新台阶。

1、搞好质检工作计划安排，工作。我将配合经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中带头作用。对每一项检查工作，都要检查、问题、整改建议、书面材料并上报，检查问题、服务基层、帮助整改，保质保量地实效。，配合交办的工作。

2.质检内部管理工作，质检工作的职能作用。配合经理和质检部内部规章制度，并且尽快熟悉公司规章制度，是新的管理措施和操作规程，学习和培训，增强自我管理、自我约束力，要求工作人员的。把的一举一动与形象起来。人员的整体素质，质检工作的质量和，强化质检工作的职能作用，地为公司事业健康发展服务。

3、管理考核制度。在质检部经理的下，根据公司工作修改公司工作人员考核办法等管理制度，中层管理干部考核情况及公司各流动红旗评比情况的汇总、上报工作。根据公司整体工作安排，制定人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放规范程序,有章可循，有据可依。

4、精诚团结，整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，发扬那种团结、友爱、、的优良作风，时时处处服从安排，搞好工作。，多向请示汇报，配合经理和其它搞好工作，常与职工交心谈心，争取和同志们的理解、信任和支持，充分团队作用，公司质检工作的，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。

这次竞聘结果如何，我都将虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司的带领下，开拓工作新，为公司事业发展应。

我的演讲结束了，谢谢大家！

竞职演讲稿篇3

各位老师，同学们，大家好!

我叫××，竞选职务为学生会外联部部员。我是××年××××班的新生。我生于××，长于××。有着××女孩特有的乐观开朗、活泼热情的性格。我喜欢交朋友，喜欢冒险，喜欢挑战，尤其喜欢挑战自我。我坚信，富于历练的人生是精彩而丰富的，所以，我今天站在这里，向你们展现一个自信的我、勇敢的我、再次经历挑战的我。

我参加外联的目的是希望可以锻炼自己外交能力与训练自己口才！我觉得这对我今后走上社会是有很大帮助的。而且社团还是一个交友的平台，可以接触更多的人，让我去了解他们，了解他们的想法，向他们学习。在共事的同时，也有机会成为最好的朋友，天天在一起的人不一定会是最好的朋友，只有一起吃苦一起欢笑过的人们，才会成为知己。

外联部顾名思义本文来自免费需要对外联络。靠活动来吸引厂家的兴趣，凭口才使他们出资。

我把外联的功能概括为三个方面：一是资金，二是联系，三是人气。资金指外联部必须尽全力为学校的活动获得资金支持。联系则是指外联部在学校与社会联系方面起到至关重要的作用，与媒体联系，与社区联系，与兄弟学校联系。三是人气，外联部其实是海院学生会走出象牙塔，走入社会的一个代表，在与其他单位进行合作后，树立起我们海院学生会的金字招牌，让各大单位乐意与海院学生会合作，扩大我们的社会影响力和活动开展的社会效应，获得人气。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。理想还有待到实践中检验。我是一个活泼的人，更是一个踏实的人。我善于言谈，但我更善于实干。我也希望大家能给我机会，让我展示一个完整的我，一个丰富的我。

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