区教育局人事聘任的工作总结
根据区教育局关于深化学校内部人事制度改革指导意见，结合我校xx年暑假人事制度改革的成功经验，我校于二0**年七月六日至八月二十六日进行了20**年人事聘任工作，聘任工作圆满完成。
首先，我校成立了由校长任组长的学校人事制度改革领导小组，具体指导学校的人事制度改革工作。领导小组制定了《临淄八中二0一0年人事制度改革方案（讨论稿）》，广泛征求广大教职工的意见，并在征求意见的基础上对方案进行了两次大的修改，最后召开全体教职工大会，表决通过了该方案。
其次，我校的二0一0年人事制度改革，发动时间早，组织学习时间长，全体教师通过学习进一步明确了对方案的认识和进行人事制度改革的重要性、必要性的认识，广大教师支持这项工作，并积极参与到人事制度改革工作中，确保了这项工作圆满顺利的完成。
我校本次人事制度改革共分两大内容，三个阶段。一是继续实施了中层干部竞争上岗，二是继续实施教职工定岗定责，双向选择，竞争上岗。第一阶段是中层干部竞争上岗。符合竞聘条件的教职工向学校人事制度改革领导小组提出书面申请，并采取口头答辩等形式，在全体教职工大会上阐述自己的综合优势和管理思路，全体教职工做评委，依据竞聘者的陈述及工作态度和能力，投票选出了九名青年教师组成新一届学校处室中层干部。第二阶段，于七月六日实施了教职工岗位聘任的首次聘任。学校在确立了各级部主任后，级部主任聘任助理和三名把关教师，组成了五人级部二级聘任小组，按照初四优先的原则，聘出了各级部岗位人数的80%。第三阶段，于八月二十六日完成了剩余岗位的聘任。教师首聘80%的岗位，经学校聘任委员会依据各年级应配备岗位数和各学科需要岗位数计算后向全体教师公布。首聘各级部不能突破所设岗位数，要求各聘任小组要充分参考教职工年度考核成绩和工作态度，考核成绩位于前60%的教职工原则上在首聘时必须聘任。所设岗位全部聘完后未上岗的教师由学校聘任委员会依据其原任教学科和专业特长安排转岗。整个聘任过程由于准备充分，操作严谨，公开透明，教职工积极参与，因此取得了圆满成功。
待岗教师的产生采取了依据教职工年度考核成绩，考核位于后15%而在教职工岗位聘任未被首次聘任的教师，由全体教师进行投票评议来确定产生。待岗教师确定后，学校与其进行了思想交流，该教师心态比较端正，能正确面对评议结果，并从自身找出了存在的问题，重新上岗后，工作积极性很高，工作成效较明显。
回顾我校0八年人事制度改革的整个过程，我们认为取得圆满成功的主要原因有以下三点：一是宣传发动早，准备充分，教师认识到位是关键；二是充分发扬民主，广泛征求意见，不断完善方案，指标公开，程序透明是保障。三是全员参与，公平、公正、公开是根本。存在的问题主要是在聘任过程中学校聘任委员会的调控力度还有待进一步加强，存在个别级部年龄偏大的教师人数相对多一些，在班主任安排上出现被动的局面。我们将总结今年聘任工作的经验和教训，提前着手研究0九年的人事制度改革，充分发挥这一杠杆的撬动作用，调动全体教师的工作热情和积极性，为全面提高教育教学质量，打造临淄八中单元组管理品牌而努力。
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十八大精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报xx年各种工资、干部年报；完成xx年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位xx年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的'领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局xx年毕业生需求计划、学历培训计划；布置 xx年年度考核工作。
2018年，在县委、县政府XX县人才工作领导小组的正确领导下，我局始终将人才工作作为全局工作的重中之重和实施创新驱动战略推进产业转型升级的重要工作，本着“引得来、用得好、留得住、干劲足”和“不求所有但求所用”、“引进外来人才培养本土人才”相结合的工作思路，以产学研结合为总抓手，以“人才强县”为总战略，从大力推进产业技术研究院建设、引进和培养高层次创新创业人才着手，为全县科技创新提供坚强的智力支持，促进全县人才工作健康持续发展。
一、健全人才工作责任制，建立纵横交错、点面结合的人才工作网络
我局始终把人才工作作为科技创新的基础性工作和关键性工作来认识、部署和落实，把建立健全人才工作责任制作为人才工作的基础性工作和长远性工作来对待。建立起三个层面、纵横交错、点面结合的人才工作责任制。一是局建立人才工作一把手负总责、分管领导具体抓、职能科室分类抓、全体干部人人有责任有任务的局人才工作责任小组，将人才工作纳入了股室和干部年终考核任务，层层落实到个人。二是职能部门人才工作联系制度。与人社局、经信局、农业局、招商局、科技协会等职能部门单位建立横向联系机制，为人才的引“引”、“用”和“留”提供全方位的贴心服务。三是指导企业建立人才工作责任小组，由总经理负总责、分管技术和人才的副总具体抓，人力部靠上抓，为人才工作开展打下坚实的基础。加强人才工作责任制考核，将人才工作与奖励、荣誉挂钩，真正做到人才工作有人抓、有人办、有考核、有奖惩、基础牢、管长远。
二、推进产业技术研究院建设，构筑协同创新公共平台
为改善当前我县部分主导产业产品整体技术水平不高、同质化严重、重生产轻研发、研发投入重复、创新人才匮乏等现状，出台优惠政策，鼓励与我县产业关联度高的高校院所在我县成立产业技术研究院，对高校院所在我县新设立的市场化运作、订单式服务的实体性产业技术研究院，给予10万元的开办补助。今年注册成立哈工大东营工业技术研究院和东营泰斯特橡胶轮胎产业技术研究院。哈工大东营工业技术研究院依托哈尔滨工业大学（威海）成立，主要为企业提供短期项目攻关和长期技术指导相结合的技术服务，实施人员培训工程，开展“点对点”专业化服务等。目前，研究院与滨海新区、山东大王金泰集团等5家企业签订6项长期合作协议、1项项目技术攻关协议；推介先进技术、项目160项，其中企业正在考察的项目有12项、项目技术攻关意向21项；与山东麒丰焊接材料有限公司拟成立国家级金属材料性能检测中心；为山东信义集团等3家企业提供免费技术咨询服务。东营泰斯特橡胶轮胎产业技术研究院依托青岛科技大学、青岛大学、山东大学等国内知名院校，联合轮胎等相关产业企业共同建设成立，主要开展橡胶轮胎生产原材料研究开发、橡胶轮胎性能试验检测等多方业务。研究院参研发的溶聚丁苯合成橡胶、稀土异戊橡胶、卤化丁基橡胶及采用先进合成橡胶制造的绿色抗湿滑高性能轮胎等均在市场进行了产业化应用，并有较好反应；针对自身多项自主技术申请专利，进行知识产权保护，已申请专利11项；联合中石油、中石化、青岛科技大学等知名院企及当地先进骨干企业，搭建研发平台，筹建了内部分享刊物，并围绕绿色轮胎共性关键技术研究等问题开展国产溶聚丁苯橡胶在轮胎低碳化绿色化中的应用关键技术研究、mes系统的二次开发研究、智能高架立体仓库建设3项项目研发工作。金宇集团“国产溶聚丁苯橡胶在绿色乘用车轮胎中的应用”项目，年可节约生产成本2000多万元，出口创汇400万美元，综合经济效益3000万元，“国产溶聚丁苯橡胶在轮胎低碳化绿色化中的应用技术开发与产业化”项目已完成并通过了中国石油和化学联合会组织的科技成果鉴定。
三、强化产学研合作机制和专家库建设，搭建人才工作的交流联系平台
一是深入开展产学研合作，拓展合作的广度和深度。通过组织参加洽谈会、技术发布会等活动，支持与本行业、领域内顶尖科研院所开展多种形式对接。今年以来，累计组织开展各类产学研活动15次，为企业提供高校院所科研成果200余项、国外企业技术合作需求80余项，协助企业与高校、研究院及专家签订合作协议30余项。邀请中科院沈阳分院、山东省科学院新材料研究所专家来我县企业调研，重点围绕数字化车间、自动化技术及智能装备、胶粘剂、镁铝合金等方面开展技术交流，并就未来长期的合作模式达成了共识。组织企业参加中科院“数字工厂及智能装备技术”东营发布会，金泰集团与中科院沈阳分院已达成初步合作意向。二是积极组织申报各类人才项目。今年，积极组织企业对接高层次人才申报省青年拔尖人才支持计划、市“黄河三角洲学者”特聘专家、市创业创新奖、县“乐安学者”特聘专家，为高层次人才争取资金支持，进一步带动了科技人才队伍建设。三是建设域外专家型人才库。根据我县产业发展现实和长远的需要，有针对性地与国内外大院大所专家进行多种形式深入联系合作，建立为我县产业发展服务的专家集群。专家库建设是人才工作的基础性工作，按照基础建设、动态服务、精神物质感情合一共建的思路建立壮大专家库。到目前入库管理的专家型人才达191名，涵盖造纸、汽配等7个领域，涉及清华大学、中科院等45个高校院所的专家学者，其中院士5名、泰山学者2名、享受国务院特殊津贴的专家8名、“黄河三角洲学者”特聘专家6名。今年为企业新引进高层次人才20名。
四、优化人才环境建设，打造人才“引”“用”“留”“干”的绿色平台
严格落实科技人才奖励政策。按照《XX县加快黄蓝经济区建设促进经济转型升级引导资金使用办法》和《关于加强人才工作的意见》（广发[2010]17号）、省市科学技术进步奖和省市县专利申请资助办法的规定，重奖创造具有自主知识产权和核心竞争力的科研成果以及在成果转化中产生了重大经济社会效益的优秀人才，并进一步完善现有人才政策，加大政策奖励力度。兑现2013年引进的赵洪运等19名高层次人才生活补贴8.48万元，备案登记2018年新引进的高层专家。通过广饶政务网、广饶科技网等对我县科技创新情况、科技优惠政策等进行了宣传。
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