如果我是厂长演讲稿
尊敬的公司领导：
你们好！我叫，是来自七分厂弯管工段的一名普通员工。记得之前看过《汉武大帝》的电视剧，剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快，全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。我认为厂长应该是一个宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、自我控制力强的人，厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，不断激励员工努力的人。
我觉得分厂厂长应具备这样的素质
一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长，我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家，把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长，那么我就应该处处对公司负责，事事为员工着想。急公司之所急，想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。
二、灵活应变的头脑。作为一名管理着几百号人、生产上万套产品的厂长，在这些过程中，难免会碰到这样那样的问题，那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑，处乱不惊，风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了，大事我为公司挡着。
三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也不是好员工。要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识。作为一名厂长，首先应有计划、组织、协调、控制等基础管理知识，更重要的体现在对生产过程管理方面的知识，与员工、领导和谐沟通，及时信息交换的能力。
有了这些基本的素质，那是远远不够的。如果我是厂长，我就要在岗位上真正的行使职责，对公司对员工负责。分开来说对公司负责主要是这三句话：提高产量，保证质量，控制成本。一切生产过程是围绕这三句话进行的。
提高产量，就是在不增加工人数量的情况下，大力提高产量。有了产量就有效益，就有了员工的休息，所以产量是很重要的。具体可行的做法是：
善待员工，把员工当人而不是当机器看待；、仔细观察生产作业流程，调整作业流程，减少工序与工序之间的衔接时间；、通过作业流程的仔细观察分析，减少无产值用工，提高产值用工；、仔细分析每道工序工人的动作，找出工人的无效动作，加以取消，优化固定工人的动作程序，这样提高生产效率；、稳定员工流动率，保证优秀老员工的在岗；、调教设备提高设备单位时间产量；、充足的物料供应。
保证质量也是关键。质量是公司的生命，品牌的生命，也是员工的生命。保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗。细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。当然质量检查仍然十分重要，特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。在每个工段实行每个工序都有责任人，责任工序、责任人张贴在显眼位置，大家一起共同监督，共同进步。在这个过程中，班长是最直接的点检人。
控制成本首先要控制生产必须品的`消耗，如铝管、酒精、电、气等的消耗，在工段里经常看到到处都是胶布、开无人的机器，那也是消耗着的金钱。质量不合格、高报废率也是高成本的又一大元凶。作为厂长，要告诉员工怎么去为公司节约成本、创造财富。控制成本是要从身边的点点滴滴小事做起，一分一厘的为公司积累财富。不是一直在说国强民强、国富民富，那么到时候我也能告诉员工公司富了也是富了我们自己。
对员工负责我也有三句话，那就是：一切为了员工，为了员工一切，为了一切员工。作为厂长，为了员工首先就是要保障员工的安全。前面说到了的要善待员工，把员工当人而不是当机器看待；运用员工，他们在第一线，最清楚现场的一切，效率最高的方法其实并不是在管理人员手中，而是在一线员工手里；信任员工，相信只有他们才能改变现在的状况，改变这个整体；为他们创造一个好的工作生活环境，而不是要求他们怎么样怎么样。为他们提供台阶，虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益。毕竟人活着不仅仅是因为生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以还要更多激励员工、赞美员工，告诉他们只要你努力去做就一定会有收获，解决他们的实际问题，给他们以信心，然后所有的问题就都可以解决了。
如果我是厂长，我要不断的学习不断的进步，用知识武装自己；我就一定要做好这个领头羊，更努力的投入到工作中，发现问题解决问题。是的做一名厂长，你就得适应工厂里隆隆的机器声，你就得少些休息、多点操劳，把厂当家，有把家当厂；你就得象根铝管一样能屈能伸，短了把它拉长点，可以把它弯成不同的形状；你就得把所有的责任都担在自己的肩上，再苦再难也要坚强。带领着我们的队伍一步一步的把工作做好做精，让我们的团队不断的变强变大。谢谢！
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