企公司运营与管理的建议书
结合公司目前现状态,本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。
第一、 核心团队建设
1. 组建核心团队,改善沟通方式和树立好团队价值观.
2. 提升公司阶段性目标实施,保证各部门的运作顺畅.
3. 提升执行力与奖惩制度实施,营造公正公平原则的工作氛围.
4. 剖析各部门存在问题,并提出解决方案.
第二、 人员管理
1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.
2. 目标性完成人员招聘,确保门店编制建全.
3. 加强服务与销售方面的培训的`提升.
第三、 销售管理
1. 明确门店每月销售目标,建立销售竟争氛围.
2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.
3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.
4. 结合门店消费环境,改善经营品种.
5. 坚持每期DM商品配制,安排人员派发DM传单辐射商业圈!
6. 发掘便利店存在特点,建立自营产品,提高销售毛利。 第四、 损耗控制
1. 建立有效的门店损益报表,严格控制营业损耗。
2. 清理门店死库存商品和滞销商品。
公司目前存在的实际问题很多,各个部门运作也不太顺畅,这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用,从根本上想办法去解决目前存在的问题,保障各基层门店得到顺畅的运营,接下来工作重点将先围绕三个重点开展。
第一:销售团队培养预期时间:一个月
重新评估考核门店现有员工,经培训后,任对公司毫无认可度,工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职,进行人员储备,培训,为公司注射新的活力。
第二:商品结构调整预期时间:两个月
便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境,部分商品小类应简化至单品,避免小类单品过多,存压太多死存库存商品,从而导致资金运转不够流畅。
第三:建立自营产品体系,销售高毛利商品。建议向早餐,小吃零食,自制饮料、水果等方向。
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