企业新年开工领导致辞

开工，一般指的是工厂开始生产或工程开始进行。企业新年开工领导致辞是怎样说的呢，我们来看看下文。

企业新年开工领导致辞1

尊敬的各位领导、各位来宾：开业致辞大家好!

今天是一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里隆重庆祝南京览鼎塑胶实业有限公司-管材车间开业，值此开业庆典之际，请允许我对慧通公司董事长吴总、九州贸易公司的葛总、上海金纬设备有限公司的设备调试人员以及参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。南京览鼎塑胶实业有限公司历经数年的生产经营，形成了诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风。我们相信在zf各主管部门的领导，在社会各界朋友的帮助，经过自身的努力拼搏，公司一定会逐渐成长壮大。让我们一起向往建设更美好的明天;

谨此，我向所有曾经关心支持过我们的各界朋友表示衷心的谢意。

最后祝管材车间开业大吉，事业成功!

企业新年开工领导致辞2

亲爱的各位同事：

大家好!

伴随着新年钟声的敲响，20XX年已经过去，历史的车轮驶入了马年!公司马上就要开工，安泰视向各位同事及其家人致以新年的祝福，对在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!

回首20XX，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望20XX，新的一年，有新的任务;新的一年，有新的期盼。在新的一年里，我们坚信，我们安泰视这个大家庭，将披荆斩棘，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。

最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随!

企业新年开工领导致辞3

亲爱的各位同仁

大家新年好

在这里先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、心想事成、万事如意。

一元复始，万象更新。

辞旧迎新之际，我能与大家一起分享，深感无比荣幸!在度过了欢乐的春节后，回到了我们携手共进的大家庭，再次回到我们熟悉的工作岗位。在此，我谨代表公司及我个人祝福我们丽影全体同仁和您的家人阖家幸福安康、羊年大吉大利!

春天是焕发无限生机的季节，孕育成果，成就梦想。20XX年公司的整体生产工作也比较顺利。丽影一年来的成长与收获，尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的肯定，这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神，更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了一定的硕果，但同时也感受到今天的`毛毯市场寒冬一样严酷，所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作，再结合各项工作的配套逐步完善，围绕生产、效益稳健发展，更好的为新的一年打下了良好的基础。

一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，现在最重要的是做好新一年的各项工作，努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 一分耕耘一分收获。成绩从来就不是触手可及的，它凝聚了广大员工辛勤的心血和汗水，我仅代表公司向大家表示衷心感谢。新的一年，机遇与挑战并存，我们要继续努力，不断挑战自我。具体如以下几点：演讲稿

一、加强多方管理，减少工作上的失误，增强节能降耗、降低成本、增加成效意识，从大处着眼，从细处着手，杜绝浪费。

二、加大奖励机制，人人集思广益，对公司出谋划策创造效益者给予奖励，激发并提高全员的积极性。

三、加强质量管理，全面提升产品质量。20XX新年开工致辞四、加强安全生产，提高安全管理力度，杜绝安全事故的发生。

五、做好市场计划，按需生产，避免产品滞留和资金的积压。

六、加强管理人员人性化管理执行力度，带好头以身作则，管理人员多换位思考、多沟通，让员工感受到安全感。

20XX年我们要朝着既定目标奋进，脚踏实地，忠实履行岗位职责，让我们以更大的热情向前迈进，为公司的发展提供坚实的基石!信心圆满的完成工作，创造辉煌明天!最后我与大家共祝：丽影的明天会更好……谢谢大家!!

企业新年开工领导致辞4

古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，xx全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。

开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20**年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：

一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。

二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。

三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。

四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。

在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20**年度工作进行展望。

行政管理中心总监许xx表示，20XX年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20**年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。

生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。

财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。

投标中心总监刘xx同志则对20**年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。

社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。

市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。