人力行政总监电子简历模板

编写出优质的个人简历在气质中是关键要点，因为个人简历是求职的敲门砖，能够将个人简历的写好则就能够顺利的通过审核，获得面试的机会之后，也就算是成功了一半。

个人信息

yjbys

性别：男

民族：汉族年龄： 38

婚姻状况：已婚专业名称：行政管理学

主修专业：行政管理政治面貌：群众

毕业院校：厦门大学毕业时间： 2000年7 月

最高学历：本科电脑水平：精通

工作经验：十年以上身高： 172 cm 体重：65公斤

现所在地：新罗区户籍：新罗区

求职意向

期望从事职业：总经理、副总经理、人力行政总监/人力资源总监或经理、连锁拓展总监、商业系统总经理/副总经理期望薪水：面议

期望工作地区：龙岩市新罗区期望工作性质：全职

最快到岗时间：两个星期需提供住房：不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：厦门大学 ( 1996年9月 - 2000年7月 )

专业名称：行政管理专业学历：本科

所在地：厦门证书：本科毕业，法学学士

专业描述：管理学、行政文书、心理学、基础法学、公务员规范、办公自动化等

培训经历：

工作经验

公司名称：福建新华都购物广场有限公司(漳州)(人事行政部) ( 2001年9月 - 2003年11月 )

所属行业：批发·零售公司性质：上市公司

公司规模： 200～500人工作地点：

职位名称：人事行政科长

工作描述：职责描述：自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市——新华都购物广场福州五四店以来，依靠先进的经营理念，脚踏实地，稳扎稳打，一步步发展至今。‘新华都‘先后获得中国改革开放三十周年卓越企业、中国驰名商标、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。在2004-2012年连续八年跻身国家商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强，并与诸多国内外知名品牌保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，是众多知名品牌在福建最大的终端零售商。公司主营业务是大卖场、综合超市及百货的连锁经营，为福建地区零售连锁经营的龙头企业。

直接下属人数/部门：人事科3人，行政科3人。

工作职责：

1、负责购物广场人力资源部工作(包括招聘、培训、考勤工资管理，绩效考核及员工关系、企业文化建设)。

2、负责购物广场行政科工作(包括自用品采购及管理，购物广场相关政府部门外联工作，内部调拨，办公用品申领及申购等)

主要业绩：根据新华都总部拓展的要求，组建漳州新华都购物广场人员团队，招聘开店所需第一批骨干人员，开展入职前培训和选送福州新华都总部五四路购物广场进行在职培训，根据漳州购物广场开业进度要求，推进购物广场开业人力资源准备及行政外联、行政物

离职原因：返乡发展

公司名称：福建省米兰春天量贩有限公司 ( 2003年12月 - 2006年5月 )

所属行业：批发·零售公司性质：股份制企业

公司规模： 1000人以上工作地点：

职位名称：总经理助理

工作描述：职责描述：福建省米兰春天量贩有限公司座落于福建革命老区龙岩，地处市中心繁华商业区，公司创建于一九九七年。几年来，公司以“不断创新，追求卓越”为企业理念;以“信誉第一，服务第一”为服务方针;以“管理科学化、人员知识化、公司股份化”为企业发展方向;以“让我们尽心尽力，让生活尽善尽美”为服务宗旨。

福建省米兰春天量贩有限公司是闽西首家集便利连锁店、专业店、量贩店、精品店、超市、大卖场为一体的大型商业量贩公司。

工作职责：

1、分管负责公司人力资源部及行政日常工作，并协助公司总经理做好公司管理工作。

2、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

3、负责总经理办公会议筹备、记录、决议的形成及决议的督办、督查工作;

4、协调各部门的办公运转工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的贯彻执行情况，确保公司各项事务的高效性运行;

5、巡查各门店、部门的职责(日常职责、周计划、月计划、年计划)执行情况和经营问题的解决情况;

6、协助总经理对公司营运部及采购部规范流程，加强工作管理，建立健全管理体系，改善经营管理，提高经济效益;

7、负责公司重大活动的组

公司名称：南平好当家集团有限公司 ( 2007年8月 - 2009年10月 )

所属行业：批发·零售公司性质：私营.民营企业

公司规模： 1000人以上工作地点：

职位名称：人力资源总监

工作描述：直接下属人数/部门：人力资源部、行政部

工作职责：1、集团人力资源规划及人力资源日常管理。 2、组织架构设计及人员定岗定编方案。 3、集团人力资源培训学院建立、计划、执行及培训监督，好当家内刊征稿、出刊事宜。 4、招聘体系搭建、中高层管理人员招聘进程控制及人员补充。 5、集团薪资体系搭建、合同管理、绩效考核跟进，KPI指标量化，年度考核。 6、出台集团人力资源管理手册，跟进执行，提升效率。 7、集团人员团队优化，管理人员职业素质提升及特训。 8、人力资源部架构体系优化及下属门店人力资源体系搭建。 9、集团人力资源信息化提升及E-HR系统改进。

主要业绩：1、集团人力资源规划及人力资源日常管理。 2、组织架构设计及人员定岗定编方案。 3、集团人力资源培训学院建立、计划、执行及培训监督，好当家内刊征稿、出刊事宜。 4、招聘体系搭建、中高层管理人员招聘进程控制及人员补充。 5、集团薪资体系搭建、合同管理、绩效考核跟进，KPI指标量化，年度考核。 6、出台集团人力资源管理手册，跟进执行，提升效率。 7、集团人员团队优化，管理人员职业素质提升及特训。 8、人力资源部架构体系优化及下属门店人力资源体系搭建。 9、集团人力资源信息化提升及E-HR

离职原因：返乡发展

公司名称：福建龙岩银河实业有限公司 ( 2009年7月 - 2013年10月 )

所属行业：批发·零售公司性质：私营.民营企业

职位名称：副总经理

工作描述：龙岩银河实业有限公司是一家主营家用电器批发零售、水产养殖，兼营酒店的民营企业，公司自1987年开始经营家电，公司拥有的批发客户网络遍及龙岩市每一个乡镇以及广东、江西、湖南等地，有近 300个销售网点，目前是龙岩市最具规模的专业家电销售公司。负责公司分公司拓展、新开门店筹备选址及开业、系统搭建、人员招聘及培训、公司运营标准化建设，连锁店日常运营管理，年及月促销和销售计划拟订和分解执行，加强供应商合作提升日常销售优势，督促检查终端运营管理，改进商场管理水平和销售能力，有效提升客户服务水平，通过数据化分析和走运式管理，总结提升整体标准化管理水平，优胜劣汰，促进人员团队整合等。主要业绩：搭建公司SAP信息系统及办公OA系统，规范公司管理，落实标准化制度建设，拓展新开家电卖场三家，新开门店面积均在3000平米左右，开业业绩喜人。

离职原因：市场调整

公司名称：龙岩紫金山体育公园投资开发有限公司 ( 2013年11月 - 2014年8月 )

所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：股份制企业

公司规模： 50～200人工作地点：

职位名称：人力资源经理

工作描述：工作职责。包括不限于房地产开发企业人力资源六大模块工作的推进和执行，制订公司人才招聘政策、推进公司人才结构优化，拟订公司KPI绩效考核策略和方式，提升部门和人员岗位绩效和能力，推进公司培训课程和培训方式改进，开展行业和高端培训，拟订人力资源规划，推进公司人力资源各方面计划等。

主要业绩：根据紫金山体育公园工程进度卓有成效地开展优秀人才和紧缺人才的引进，通过多种渠道引进了公司所需的技术人才，包括设计人才、运营管理、工程施工管理、物流仓库管理及商业运营管理人才等，拟订公司人力资源编制合理化方案，推进人员合理流动，拟订2014年公司人力资源标准化工作方案，推进办公OA系统建设，实现人才结构优化，落实制度建设，推进公司人才选育用留工作。

离职原因：发展

公司名称：福建连润集团有限公司(总经办) ( 2014年8月 - 至今 )

所属行业：能源(电力·石油)·水利公司性质：股份制企业

公司规模： 200～500人工作地点：商务中心太古广场10楼

职位名称：人力行政经理-总监

工作描述：职责描述：福建连润集团有限公司坐落于福建省龙岩市，是一家专业从事甲醇下游产品研发、生产、销售的集团公司。旗下拥有龙岩连润化工有限公司、龙岩连盛化工有限公司、龙岩连润新能源科技有限公司、龙岩连安化工贸易有限公司、漳州连润新能源有限公司和福建省连韵贸易有限公司六家企业。公司目前生产二甲醚、甲醛、甲缩醛和MTBE产品，配套有储运50万吨/年危化品铁路专用线(已与中化集团签订合作意向，专用线评估价为1.2亿元)。

业绩及职责：

1、组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报总经理批准后组织实施并进行监督。

2、人力资源规划管理：1)组织制定公司人力资源发展的长、中期规划和年度计划(每年一月提交发展规划);2)依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作。

3、招聘管理：1)制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控(规定时间内人员到岗率高于90%);2)定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存(保管安全)。

4、薪酬管理：1)收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告(每年做一次薪酬调研，并于十二月底前提交报告);2)结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度(每年一月提交

离职原因：在职

自我评价

自我评价：办事沉稳，规划性及计划性强，擅长领域：商业体、连锁购物广场、大型商超及连锁企业、家电等连锁商贸及服务型企业，参与多家购物广场、连锁商超企业的筹备及开业。擅长组织架构设计及人员定岗定编、人员团队建立及优化、培训系统建立及实施、绩效考核制度的建立及推动，熟悉人力资源六大模块工作的推进和执行，擅长人力资源规划及系统化运作，并推动公司团队建设和人力资源水平提升，拓展公司连锁规模和销售提升。十余年企业经营管理、连锁拓展和人力资源管理高层管理工作经验.熟悉当地人才市场状况及商业状况，对人力资源构建，连锁及商业系统规划有深入的认识，实操经验丰富。。发展定位：商业及服务业营销运营总监、经理，连锁市场管理及负责人，商业拓展总监及负责人。人事行政经理或人力资源总监、副总经理、商贸及连锁企业企业总经理，副总经理;商业及服务业营销运营总监、经理，连锁市场管理及负责人，商业拓展总监及负责人。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话良好

拓展阅读：简历检查——杜绝致命错误的基本方式

当然人们在追求写个人简历的技巧时，可以先了解个人简历写作技巧的相关材料，技巧的运用主要就是为能够提高个人简历的通过率，提高个人简历的质量。当然个人简历的质量方面，最为你基本还是要能够杜绝出现一些错误，在个人简历中哪些致命的错要如何来避免呢?

在编写的个人简历最后一项中，也就是个人简历的检查，及时杜绝致命错误的基本方式。

一、简历中基本项目检查

在个人简历中基本项目是最不能出错地方，像是个人简历中的基本信息一旦出现错误，整个个人简历的作用就付诸东流了。例如个人简历的通讯地址、联系电话等等方面，个人简历检查工作首先要做的就是其基本项目的检查，包括基本信息、排版、个人简历的'机构等等。

二、重点部分的核查

个人简历中的重点部分查核也是非常重要的一个环节，在编写个人简历的时候，要有明确的目标，还要有个人简历的重点写作部分。自己所定义的重点部分，一般来说也是用人单位所关注的重点，即便是以浏览的方式来阅读个人简历，大多也会注意到其重点部分的内容。那么，个人简历中的重点部分也就是需要重点检查的地方了。

三、必要的他人复查